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Wie Du jedes IT-Projekt erfolgreich abschließen wirst! - Das sind die 5 wichtigen Soft Skills für IT-Entscheider!

Du reißt dir im Job ein Bein aus, hältst dich technisch auf dem neuesten Stand, aber deine IT-Projekte laufen dennoch teilweise aus dem Ruder? Kommt dir das bekannt vor? Du bist damit nicht allein.

Viele IT-Profis mit exzellentem Fachwissen stolpern über ein Phänomen, das sich schwer benennen lässt. Du spürst intuitiv, dass etwas fehlt, aber kannst es nicht genau greifen. Es ist dieses gewisse Etwas, das erfolgreiche Projekte von den weniger guten unterscheidet.


IT-Experten und IT-Talente bei der Arbeit im modernen Büro

Die gute Nachricht: Es gibt einen Namen dafür – Soft Skills.

Und die noch bessere Nachricht:  Soft Skills lassen sich lernen und weiterentwickeln.

Welche Soft Skills brauchst du also, um als IT-Entscheider richtig durchzustarten?


1. Kommunikation – Dein A und O im Projektalltag
  • Klar und strukturiert kommunizieren: Formuliere deine Ideen und Anweisungen präzise, damit dein Team genau weiß, was zu tun ist.

  • Aktiv zuhören: Höre deinen Kollegen aufmerksam zu, um Missverständnisse zu vermeiden und ihre Ideen zu berücksichtigen.

  • Konflikte lösen: Konflikte im Team kommen vor. Wichtig ist, dass du sie offen und konstruktiv lösen kannst.


2. Teamfähigkeit – Gemeinsam zum Ziel
  • Motivierender Leader: Du kannst dein Team begeistern und mitreißen, damit alle an einem Strang ziehen.

  • Delegieren lernen: Vertraue deinem Team und delegiere Aufgaben effektiv, damit du dich auf strategische Themen konzentrieren kannst.

  • Kompromissbereit sein: In jedem Projekt gibt es unterschiedliche Meinungen. Sei offen für Kompromisse, um gemeinsam die beste Lösung zu finden.


3. Empathie – Denke dich in andere hinein
  • Verständnis für dein Team: Versuche die Herausforderungen deiner Kollegen nachzuvollziehen und biete ihnen Unterstützung.

  • Bedürfnisse erkennen: Erkenne die Bedürfnisse deiner Stakeholder (Projektbeteiligte) und berücksichtige sie bei deinen Entscheidungen.

  • Kundenorientierung: Verliere nie die Perspektive deiner Kunden aus den Augen. Deine IT-Projekte sollen ja schlussendlich deren Probleme lösen.


4. Verhandlungsgeschick – Win-Win-Situationen schaffen
  • Verträge aushandeln: Du kannst Verträge mit Lieferanten und Dienstleistern fair und zu guten Konditionen aushandeln.

  • Budgetverhandlungen führen: Du kannst dein Budget effektiv vertreten und trotzdem deine Projektziele erreichen.

  • Lösungsorientiert denken: Konzentriere dich bei Verhandlungen auf Lösungen, von denen alle Beteiligten profitieren.


5. Stressmanagement – Cool bleiben unter Druck
  • Prioritäten setzen: In der IT-Welt herrscht oft Hochdruck. Du kannst aber priorisieren und delegieren, um den Stresslevel zu senken.

  • Gelassenheit bewahren: Auch bei Rückschlägen bleibst du ruhig und überträgst diese Gelassenheit auf dein Team.

  • Lösungsorientiert handeln: Konzentriere dich auf Lösungen, anstatt dich von Problemen runterziehen zu lassen.


Soft Skills machen den Unterschied!

Indem du diese Soft Skills entwickelst, wirst du nicht nur die Effizienz deiner Projekte steigern, sondern auch die Zufriedenheit deines Teams erhöhen.


Der geheime Vorteil starker Soft Skills:

Neben der Verbesserung deiner eigenen Fähigkeiten lohnt es sich auch, auf die Zusammenstellung deines Teams zu achten. Achte auf Diversität! Unterschiedliche Denkweisen, Erfahrungen und Hintergründe führen oft zu kreativeren Lösungen und tragen maßgeblich zum Erfolg eines Projekts bei.


Bist du bereit, deine Soft Skills auf ein neues Level zu bringen und dein Team auf Diversität zu setzen?
 
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